6 expertises, 15 consultants, 3 façons de travailler
Lafond Gestion
Lafond Gestion est une équipe d’experts possédant certification et expertise, soutenue par des outils spécifiques au transfert d’entreprise et au développement organisationnel dans un contexte de transfert de la propriété et du leadership.
Continuité et transfert d’entreprises
Vous êtes…
Une entreprise avec une équipe de direction qui désire assurer la continuité de l’entreprise ? Une entreprise familiale avec une relève identifiée ? Un dirigeant qui est conscient que le transfert d’une entreprise se prépare plusieurs années à l’avance ?
Nous avons l’outil approprié :
- Démarche structurée et dynamique de la continuité et le transfert intergénérationnel;
- Diagnostic de continuité;
- Professionnalisation de l’entreprise;
- Mise en place et fonctionnement de conseils de famille;
- Mise en place et fonctionnement de réunions d’associés;
- Mise en place et fonctionnement de comités de direction;
- Mise en place des comités de continuité et gestion de la cohabitation intergénérationnelle.
Intervention en gestion des ressources humaines
Vous êtes…
Une entreprise qui désire structurer son département des ressources humaines selon les bonnes pratiques en ressources humaines « RH » ?
Nous avons l’outil approprié :
- Diagnostic et support aux principales fonctions RH;
- Analyse de la structure organisationnelle, de l’organisation du travail et description de fonctions;
- Recrutement de cadres;
- Développement de la marque employeur;
- Soutien temporaire et conseils stratégiques en gestion des RH;
- Analyse des programmes d’avantages sociaux;
- Élaboration et implantation de manuel d’employés et de dossiers d’employés;
- Révision des politiques et pratiques RH;
- Élaboration de structures salariales et de programmes de bonification;
- Élaboration d’outils et de politiques d’évaluation de la performance;
- Analyse et mise en place de programme d’équité salariale et enquête salariale.
Régie d'entreprise et gouvernance
Vous êtes…
Une entreprise en croissance qui a une équipe de direction pour appuyer l’actionnaire majoritaire ? Vous avez plusieurs actionnaires et êtes soucieux d’assurer la bonne chaîne de communication entre les actionnaires, les administrateurs et les dirigeants ? Vous prévoyez attirer un investisseur institutionnel ?
Nous avons l’outil approprié :
- Validation de la structure de prise de décision;
- Élaboration de la structure de délégation d’autorité;
- Élaboration d’outils de gouvernance personnalisés;
- Implantation de bonnes pratiques de gouvernance;
- Mise en place et fonctionnement d’un comité consultatif;
- Mise en place et fonctionnement d’un conseil d’administration;
- Accompagnement dans la définition du profil et le recrutement des administrateurs.
Accompagnement dans la vente de votre entreprise
Vous êtes…
Propriétaire(s) d’une entreprise qui n’a pas de relève identifiée pour un transfert à l’interne ou vous désirez maximiser le prix de vente de votre entreprise ?
Nous avons l’approche appropriée :
- Confirmation des objectifs du(des) vendeur(s), c’est-à-dire des objectifs corporatifs, personnels, professionnels et financiers;
- Révision du « Teaser », du Mémorandum d’informations confidentielles et de l’Entente de confidentialité requis pour la sollicitation d’acheteurs;
- Modélisation financière et identification d’une fourchette de valeur;
- Collaboration à l’identification d’une stratégie de mise en vente;
- Révision des documents pertinents à la vente;
- Démarche de sollicitation à la demande du vendeur;
- Rapprochement des entreprises qui sont en mode fusion et acquisition;
- Analyse des lettres d’intérêt et propositions reçues et qualification des acheteurs;
- Accompagnement dans la négociation de la transaction;
- Accompagnement dans l’exercice de vérification diligente et/ou la mise en place d’un « Data Room »;
- Accompagnement dans la révision « d’affaires » des conventions, de contrats et des documents liés à la clôture de la transaction.
« Coaching » et « mentoring »
Vous êtes…
Un gestionnaire ou un membre de la relève qui accède à de nouvelles fonctions de direction ? Vous dirigez une équipe et désirez améliorer votre comportement comme gestionnaire ? Vous élargissez votre équipe et vous désirez développer une confiance mutuelle d’équipe, identifier la complémentarité entre les membres de l’équipe et favoriser une dynamique de travail efficace ?
Nous avons l’outil approprié :
- Évaluation du profil des gestionnaires et de leur psycho-structure;
- Évaluation du style de comportement des personnes et des équipes;
- Coaching individuel;
- Coaching d’équipe;
- Accompagnement des membres de la relève;
- Mentoring des hauts dirigeants.
Audit de responsabilité sociétale (ESG)
Vous êtes…
Une entreprise dont les activités comportent des risques environnementaux ou qui se soucie de sa consommation énergétique et de son comportement environnemental ? Une entreprise syndiquée ou non syndiquée qui se soucie du bien-être de ses employés ? Une entreprise qui a déjà ou qui aimerait développer des activités à l’international ?
Nous avons l’outil approprié :
- Analyse et recommandations de votre empreinte environnementale en développement durable;
- Analyse de la dynamique des relations de travail;
- Réalisation d’un audit de responsabilité sociétale de votre entreprise (Santé et sécurité au travail (SST), plaintes et griefs, conditions de travail…);
- Élaboration et mise en place de politiques en responsabilité sociétale;
- Élaboration et implantation d’un code de conduite à l’international.
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